Grandshine خدمة تطوير المنتجات الجديدة

تقدم Grandshine خدمات تطوير منتجات جديدة من تصميم المنتج ونموذج المنتج الأولي ، وقولبة المنتج ، والإنتاج الضخم وتجميع المنتجات.

عندما تبحث عن شركة لتطوير المنتجات لبدء منتجاتك الجديدة ، يمكنك إضفاء الطابع الخارجي على أفكار وأفكار التصميم الخاص بك في عمل خطي بسيط أو رسم يدوي أو رقمي لتوصيل اتجاه التصميم. سيتم دمج أي أفكار جديدة يتم تطويرها أثناء عملية تصميم الصناعة.

ويشمل ذلك التصميم الصناعي وتصميم المنتجات الميكانيكية وتصميم الهيكل والتصميم الإلكتروني ، كما نقوم بإنشاء تجارب منتج فعالة من خلال قاعدة التفكير التصميمي حسب طلب السوق. يتضمن التصميم التصميم الهيكلي الكامل ، وتصميم التكديس ، وتحليل التسامح ، واختيار المواد ، و DFMEA ، و DFM و DFA. يخضع هذا التصميم لمراحل صقل ويتم توضيح الأفكار في رسم ثلاثي الأبعاد أو تقديم عروض تقديمية. سوف ندعوك للمشاركة في كل عملية تصميم وإنهاء نتيجة التصميم النهائية وتفاصيل المنتج.

تقدم Grandshine خدمة تشكيل منتجات OEM ODM والإنتاج الضخم في المصنع الخاص ، ولن تحتاج أبدًا إلى العثور على العديد من الموردين للتعاون معًا لتطوير منتج جديد واحد. مرحبًا بكم في زيارة مصنعنا والعمل معًا من أجل إدخال صب الحقن.

لماذا Grandshine هو مورد محترف لمنتجات العفن؟
) 20 عامًا من الخبرة في تطوير المنتجات الجديدة والقوالب المخصصة.
) كانت تكنولوجيا فرق المهندسين من العفن الياباني وتكنولوجيا القوالب التايوانية.
) من تصميم المنتج إلى القولبة إلى خدمة تطوير المنتج الشاملة.
) ISO9001: 2015 و ISO14004: 2015 نظام الجودة وشهادة التدقيق الاجتماعي BSCI.
) يمكنك تخصيص منتجاتك الخاصة من Grandshine

إليك جميع المعلومات التي تهتم بها بشأن تطوير المنتج
ألق نظرة على وصف المنتجات أدناه. إذا كان لا يزال لديك أسئلة ، فلا تتردد في الاتصال بنا عبر البريد الإلكتروني أو whatsapp.

توفر Grandshine مجموعة كاملة من عمليات تطوير المنتجات الجديدة

1 ، التصميم الميكانيكي
نحن نقدم حل تصميم المنتج من المفهوم والفكرة إلى تصميم المنتج الكامل. وهذا يشمل التصميم الصناعي وتصميم المنتجات الميكانيكية وتصميم الهيكل ، ونخلق تجارب فعالة للمنتج من خلال قاعدة التفكير التصميمي حسب طلب السوق. يتضمن التصميم التصميم الهيكلي الكامل ، وتصميم التكديس ، وتحليل التسامح ، واختيار المواد ، و DFMEA ، و DFM و DFA. واحدة من أكثر أدوات Design Integrity قيمة في تصميم المنتج الجديد هي تحليل أوضاع الفشل والتأثيرات (FMEA). تحاول شركة تصميم المنتجات لدينا بحماس الكشف عن نقاط الضعف المحتملة أو نقاط الفشل وتصحيحها في وقت مبكر من المشروع قدر الإمكان.

2) التصميم الإنشائي
يوفر التصميم الإنشائي القدرة على توقع النتائج المحتملة للتصميم واتخاذ القرارات المناسبة لمنع الفشل. يتم تنفيذ مجموعة واسعة من أنشطة التصميم والتحليل بما في ذلك رسم المفاهيم والتصميم والصياغة ثنائية الأبعاد والنمذجة ثلاثية الأبعاد والنماذج الأولية والأداء والسلامة والتسامح وتحليلات السماكة. يتم فحص النماذج الأولية والنماذج ثلاثية الأبعاد باستخدام أفضل ما في لين

3) تصميم القالب
Grandshine هو مورد محترف لقوالب البلاستيك. نحن نضمن أن تبدأ قوالب واحدة عالية الجودة أو أجزاء بلاستيكية دقيقة من تصميم قالب رائع ودقة قوالب. يولي مهندسو Grandshine مزيدًا من الاهتمام لبناء القوالب البلاستيكية ، وبوابات الحقن ، والعدائين ، وقنوات التبريد وآلياته لضمان استخدام أفضل حل تصميم للقوالب . نحن نستخدم برامج ثنائية وثلاثية الأبعاد لمتابعة عمليات CAD / CAM ، ونحتاج إلى رسومات ثلاثية الأبعاد لصنع القالب وفقًا لهيكل الأجزاء البلاستيكية والرسومات ثنائية الأبعاد لتحديد الأبعاد والتفاوتات للأجزاء المصبوبة. وتقديم عرض مُحسَّن مثل فولاذ القالب وتصميم القالب وهياكل المنتجات واختيار المواد الخام وما إلى ذلك. يمكنك تقديم ملف أجزاء ProE ؛ خطوة؛ تنسيق ملف IGES لملف الجزء ثلاثي الأبعاد ؛ و DWG. تنسيقات ملفات DXF أو SLDDRW للرسومات ثنائية الأبعاد. تم تصميم جميع القوالب بعناية لزيادة عمر القالب إلى أقصى حد وسهولة الصيانة ، وجميع القوالب مصنوعة اقتصاديًا ووظائف لتلبية توقعات العملاء.

4) التصميم الإلكتروني
يتمتع فريق التصميم الإلكتروني لدينا ، الموهوب بخبرة سنوات في التصميم الإلكتروني ، بمعرفة واسعة في العديد من مجالات تكنولوجيا الإلكترونيات ، مثل التصميم الإلكتروني للمستهلك ، والمسح الضوئي بالتجزئة والدفع الإلكتروني ، وتطبيق المنزل الذكي الإلكتروني ، وجهاز الإنترنت اللاسلكي ، إلخ. باستخدام الأدوات المناسبة وأحدث المعدات والتقنيات ، يغطي المتخصصون ذوو الخبرة العالية لدينا جميع جوانب هندسة ثنائي الفينيل متعدد الكلور لتزويد عملائنا بالتخطيط المادي الذي يتطابق تمامًا مع التصميم التخطيطي.

5) النموذج الأولي السريع
النموذج الأولي هو المرحلة الأخيرة قبل الانتهاء من مرحلة التطوير ، وأحيانًا يتم تكرار هذه الخطوة أكثر من مرة بعد تنقيح أو ضبط جوانب التصميم المختلفة. تعد قدرات النموذج الأولي لدينا ميزة كبيرة في الحصول على جوانب المنتج المطلوبة التي يتم فحصها وصقلها قبل الموافقة.

6) تصنيع القوالب
يمكن لقالب حقن بلاستيك واحد فقط عالي الجودة تصنيع منتجات عالية الجودة. قد تكون لديك تجربة أنه لا يمكن تحسين جودة منتجاتك بغض النظر عن الطريقة التي تحاول بها ذلك. المشكلة الرئيسية هي أنك لست محترفًا في تصنيع قوالب ذات نوعية جيدة أو أنك تختار مورد قوالب رخيص بدلاً من مصنع قوالب احترافي.

نحن أفضل 10 خبراء صينيين في مجال القوالب المخصصة في الصين. تتمتع جميع منتجات القوالب لدينا بأداء مثالي ولن يتم إغلاقها ويكون مفصل المادتين سلسًا للغاية. تم تطبيق منتجاتنا في جهاز خدمة الخطوط الجوية المتحدة وجهاز البيع بالتجزئة من سامسونج وأجهزة الدفع المربعة وما إلى ذلك.

إذا كنت ترغب في تصنيع منتجات ذات نوعية جيدة ، فإن القالب الجيد هو الخطوة الأولى و Grandshine هو خيارك الأفضل لتطوير المنتجات والشركة المصنعة للقوالب.

7) الإنتاج الضخم
بعد تجميع القالب ، سيقوم فريق المهندسين لدينا بإجراء تجربة على آلة الحقن. سننتج عينات T1 لتقييم حالة القالب وتفاصيل المنتجات. إذا لم يكن T1 جيدًا بما يكفي ، فسنقوم بتعديل صغير للقالب للتأكد من أن القالب في حالة ممتازة قبل الشحن. ثم سنقوم بعمل عينات T2 لمراجعاتك. بعد تأكيد عينات T2 أو T3 بواسطتك ، يمكننا إنهاء مشروع القوالب بالكامل والبدء في الإنتاج الضخم.

يحتوي Grandshine على 25 مجموعة من آلات حقن البلاستيك بسعة تتراوح من 120T إلى 800T ، والتي يمكن أن تنتج أجزاء بلاستيكية صغيرة الحجم إلى قطع بلاستيكية كبيرة الحجم للسيارات. عندما تقوم بتصنيع القوالب والإنتاج الضخم للمنتج في نفس المصنع ، يمكنك تجنب العديد من المشكلات أثناء فترة تشغيل القالب ، ويمكنك الحصول على المنتجات النهائية بسلاسة من Grandshine وتوفير الكثير من التكاليف.

8) خط التجميع
تقدم Grandshine منتجات مجمعة بالكامل ونصف نهائية وصانع قوالب بلاستيكية لعملائنا. يمكننا الاختبار والتجميع وفقًا للمواصفات الفنية بغض النظر عن حجم دفعة المنتج أو فئة المنتج. نحن مجهزون بخط التجميع القياسي وورشة العمل الخالية من الغبار ، مع مجموعة من موظفي الاختبار والتجميع ذوي المهارات العالية. نحن نقدم خدمة الشباك الواحد لعملائنا من البحث والتطوير والإنتاج والتجميع واختبار الجودة والتسليم في الوقت المناسب والجودة والخدمات الممتازة التي أكسبتنا العديد من الجوائز والتوصيات.

9 ، نصائح لتطوير منتج جديد
1. حالة التطبيق
حيثما يوجد طلب ، يوجد سوق. يتم تطوير منتجات جديدة لتلبية احتياجات مواقف معينة. تلبية احتياجات المناسبة ليست فقط نقطة بيع منتجك ، بل هي جوهر المنتج. بالطبع ، هذا أيضًا يحد من مجموعة الاستهلاك المستهدفة ، ووضع السوق وحجمه. لأن بعض الأشخاص فقط يمكن أن يظهروا في مواقف معينة. لعب الأدوار واللعب. كما هو الحال مع المنتجات ، كذلك مع الناس. لذلك ، في المرحلة المبكرة من تطوير المنتج ، يجب علينا دراسة هذه المناسبات قدر الإمكان ، وتحديد احتياجات المناسبات ، وتصميم الوظائف والتطبيقات المقابلة ، وتطوير حلول ملائمة وإنسانية.

على سبيل المثال ، تم المبالغة في الترويج لحالة ipad من قبل السوق ، بحيث تم بيع جميع الملحقات المتعلقة بـ ipad بشكل جيد في السوق ، ولكن صناعة ملحقات الهاتف المحمول بأكملها كانت في البحر الأحمر ، وانخفض السوق إلى حرب أسعار. أخيرًا ، استنادًا إلى حالة حماية ipad ، نضيف جهاز mount stand ، والذي يمكن أن يزيد من وظيفة الوقوف لجهاز ipad ، ويمكن أيضًا استخدامه في مختلف المناسبات الصناعية ، مما يحل مشاكل ipad في التطبيقات الصناعية في وقت واحد ، ويعطي حياة جديدة للمنتجات القديمة الأصلية. المناسبة مناسبة ، الشخص على حق ، ابحث عن المناسبة لك من أجل العثور على محيطك الأزرق.

2. معيار الصناعة
الصناعات المختلفة للمنتجات ، ومعايير التصميم ومعايير القبول ليست هي نفسها ، مثل التطبيقات الصناعية للمنتجات تولي اهتماما للقوة والموثوقية ، والمظهر والشكل ليست قاسية للغاية. تتطلب منتجات تطبيقات المستهلك مظهرًا أعلى بكثير ، وتصميم مظهر عصري وحجم وحجم غالبًا ما تكون دقيقة إلى مم.

المعدات الصناعية والأجهزة الاستهلاكية والمعدات الإلكترونية ، جميعها لها معايير صناعية مختلفة ، للسلامة والحياة ومتطلبات الموثوقية مختلفة أيضًا ، لذلك قبل تطوير منتجات جديدة ، يجب أن نفهم صناعة تطبيق المنتج ، من أجل تصميم سلعة منتج.

3. التصميم التجريبي
تعود معظم حالات فشل المنتج إلى التصميم التجريبي غير المناسب. في المرحلة المبكرة ، يمكننا تصميم UE / UX من خلال تجربة المستخدم لتحسين الميزات الوظيفية للمنتج باستمرار. يمكننا التحقق من موثوقية واستقرار المنتج من خلال اختبار الشيخوخة المتسارع ALT واختبار العمر.
يجب ألا ننفذ أحكامًا تجريبية وذاتية بشكل أعمى ، ويجب أن نجعل الأسئلة الغامضة محددة ، ويجب كتابة أسئلة محددة ، والأسئلة المكتوبة تحتاج إلى بيانات. لحسن الحظ ، يعد برنامج CAE مناسبًا نسبيًا الآن ، مما يقلل بشكل كبير من تكلفة التصميم التجريبي.

هذا أيضًا هو الاختلاف الأكبر بين تجميع المنتج النهائي وتطوير الأجزاء. الأجزاء ، أي الأجزاء ، تعتمد على القوالب ، وأشياء أخرى ثانوية ، لكن تجميع المنتج النهائي هو FATP ، التجميع النهائي ، الاختبار والتعبئة ، لذا فإن الاختبار هو مركز المنتج النهائي. أبدا ثلاث حالات مفاجأة التصفيق ، خط رأس التصفيق واحد ، اثنان من الصدر التصفيق ، ثلاثة أرداف متناثرة.

4. إدارة التغيير الفني
التغيير التكنولوجي ضروري في تطوير المنتجات الجديدة. ومع ذلك ، تجدر الإشارة إلى أنه عندما تتغير التكنولوجيا ، يجب تقييمها بعناية والتحقق منها والبيانات والتحليل. في نفس الوقت لتقييم تأثير الأجزاء المرتبطة ، هناك بعض التغييرات ، الأجزاء التي تحتاج إلى تغيير. أيضًا بالنسبة للأجزاء التي تسبق التغيير ، سواء كان يجب قطعها أو تغييرها ، يجب تقييمها بعناية.

يجب إدارة جميع التغييرات في حلقة مغلقة. بالنسبة للتصميم ، لا يقتصر الأمر على تحديث الرسم فحسب ، بل من أجل التصنيع ، ولا يقتصر الأمر على إنتاج أجزاء جديدة فحسب ، بل أهم شيء هو التحقق من النتائج وحل المشكلات. بالطبع ، إدارة الوثائق في هذه العملية أمر بالغ الأهمية أيضًا. عندما تتغير ، عليك أن تعرف لماذا وكيف ومتى.

5. عملية تطوير المنتج
تعتبر عملية التطوير الجيدة طريقة رائعة لإنجاز المزيد بموارد أقل. لا يمكننا الاعتماد على القدرة الفردية لتطوير المنتجات ، يجب أن نعتمد على نظام جيد. هذا هو نموذج FTTA الذي كنت أحاول التحدث عنه ، وهو From Tell to ask. في الوقت الحاضر ، تشمل أنظمة عمليات البحث والتطوير المعروفة Agile و APQP و PDM و PLM وما إلى ذلك. هذه الأنظمة سهلة الاستخدام للغاية ، ولكن الشيء الأكثر أهمية هو أن يكون لها تشغيل عملي. على سبيل المثال ، تمتلك بعض الشركات نظامًا صوتيًا ، لكنه ليس عمليًا ، فهناك الكثير من المستندات التي يجب التعامل معها ، وهذا أمر مؤسف.

في الواقع ، نظرًا لضغوط إطلاق المنتج ، يتم تجنب العديد من روابط التقييم والتحقق الضرورية في عملية التطوير ، ومن ثم يمكن استخدام خطأ آخر فقط لتصحيح الخطأ الأولي ، والذي غالبًا ما يكون أكثر من يستحق الخسارة. الكثير من الأشياء على هذا النحو ، فقط في البداية للقيام بذلك بشكل صحيح ، هو توفير الوقت والجهد الأكبر. قال أينشتاين نفس الشيء. لا يمكننا حل مشاكلنا بنفس التفكير الذي استخدمناه عندما أنشأناها.

6- البيانات الفنية
بيانات التطوير التقني الكاملة ، بما في ذلك PRD والرسومات وقائمة المواد ومعايير قبول الاختبار ووثائق العملية وما إلى ذلك. تعد خطة الرسم والاختبار مصدر جميع البيانات الفنية ، وخطة الاختبار هي الأساس للتحقق من نجاح المنتج.

توحيد الرسم مهم جدا. لا تشمل الرسومات الكاملة الرسومات والأبعاد والمتطلبات الفنية فحسب ، بل تتوافق أيضًا مع مواصفات GD / T.

خطة الاختبار هي المحتوى الأساسي لضمان جودة المنتج ، يجب أن يتركز تصميم المنتج والتصنيع نفسه حول خطة اختبار المنتج ، ولا يتم إنتاج الجودة ، ويتم تصميمها ، وإثباتها من خلال الاختبار.

7. معايير المنتج الجديد
مع هذا النوع من المنتجات ، ما عليك سوى اتباع مبادئ التطوير والتصميم الأساسية ، وعلى الرغم من عدم وجود ابتكار ، فلا يوجد خطأ بشكل عام.

إذن كيف تبتكر؟ هذا ما أقترحه دائمًا للمطورين هو أن لديهم القدرة على البحث عن براءات الاختراع. يمكنك البحث عن المنتجات أو الهياكل ذات الصلة في السوق وتعلم تقليدها وتحسينها. يجب أن يدفع الابتكار ثمنًا ، ما هو الثمن الذي يتعين عليك القيام به للتجربة واختبار السعر. الابتكار دون التحقق هو أيضا خطأ.
8- تعلم من الآخرين
قبل تطوير وتصميم منتج ما ، من الضروري دراسة وتحليل سوق المنتج لتحديد جوهره والتخلص من خبثته. فقط من خلال فهم الوضع الحالي للصناعة يمكننا تطوير منتجات تواكب العصر. فقط من خلال فهم التكنولوجيا الحالية يمكننا المضي قدمًا في الآخرين.

9- كن منفتح الذهن
برفقة ثلاثة أشخاص ، يجب أن يكون هناك معلم. بصفتك مطورًا ، يجب أن تكون منفتحًا على أصوات مختلفة. خاصة بالنسبة للاقتراحات والشكاوى من الإدارات الأخرى ، يجب أن نواجهها ونتعلم كيف ننتقد وننتقد الذات. يعتبر القالب ، والقولبة بالحقن ، والتجميع ، والجودة ، والاختبار وآراء موظفي الخطوط الأمامية الآخرين هي الأكثر بديهية ، يجب أن نجرؤ على قبول اقتراحات ونقد الآخرين ، من أجل تحسين أنفسنا باستمرار ، وتطوير منتجات جيدة.

تحدد كيفية إدارة الموردين بشكل فعال نجاح تطوير المنتجات الجديدة.

تحتاج إدارة الموردين في مرحلة تطوير المنتج الجديد إلى مراعاة ثلاثة جوانب:
1. هل ينبغي إنشاء قسم خاص لإدارة التوريد لدعم تطوير المنتجات الجديدة؟
2. كيف يتم اختيار الموردين وتوصيل توقعات الشركة للموردين؟
3. كيف يمكن للموردين تلبية متطلبات تطوير المنتجات الجديدة؟

1 ، إنشاء قسم مخصص لإدارة التوريد
لتطوير منتج جديد ، تشمل المناصب المشتركة مدير المنتج والمشتري. مدير المنتج مسؤول بشكل أساسي عن تحقيق احتياجات فريق الهندسة على المستوى الاستراتيجي واختيار الموردين المناسبين. تتمثل المهمة الرئيسية الأخرى لهذا الدور في التواصل داخليًا وتنسيق اختيار الموردين بين مراحل تطوير المنتج والإنتاج. وذلك لأن الموردين المناسبين لتطوير المنتجات الجديدة ليسوا الخيار الأفضل لمرحلة الإنتاج. على سبيل المثال ، عادةً ما يكون حجم هؤلاء الموردين صغيرًا ، وسرعة الاستجابة سريعة ، لكن نظام الإدارة ونظام الجودة ليسا مثاليين مثل نظام كبار الموردين. من الأفضل للشركة أن يصبح الموردون الذين تم اختيارهم في مرحلة تطوير المنتج الجديد هم أيضًا الموردين في مرحلة الإنتاج ، مما يقلل من المشكلات التي يسببها تبديل الموردين. يتحمل المشترون بشكل أساسي مسؤولية معالجة الطلبات وفهم نوايا المصممين في الوقت المناسب وتقديم الطلبات وتتبع الطلبات والتذكيرات.

لدى Grandshine عملية تطوير منتج جديدة شاملة ، ويمكننا الاستجابة لتطوير منتج جديد في غضون 48 ساعة. بالإضافة إلى ذلك ، حصل مصنع grandshine على شهادة نظام الإدارة ISO9001 و ISO14001 ، ويمكننا تقديم مجموعة كاملة من خدمات تطوير المنتجات من تطوير المنتج إلى إنتاج المنتج.

2 ، قم بعمل قائمة بالموردين
إن أبسط الطرق وأكثرها فعالية للقيام بذلك هي إنشاء قائمة بالموردين. إذا كنت ترغب في إضافة مورد ، فيجب أن يخضع لموافقة صارمة. مع اختيار البائع ، فإن الخطوة التالية هي تقديم التوقعات بشكل صريح. قد ترغب في توقيع مذكرة توضح التسليم الكلي للشركة والجودة والطلبات والتتبع والتذكير والاستلام والمعاينة للمتطلبات المحددة. على سبيل المثال ، يمكن أن يحدد وقت التسليم دورة الإنتاج التقريبية للمنتجات بمستويات مختلفة من التعقيد ، وعدد النقاط المئوية التي تكون دورة التسليم أقصر من مرحلة الإنتاج الضخم. لا يجب أن تكون مثل هذه المذكرات ملزمة قانونًا ، ولكن تحديد التوقعات كتابيًا يساعد على فهم المورد الصحيح.

يقوم Grandshine بتعيين مدير مشروع أو مهندس لكل مشروع فردي. مدير المشروع هو المسؤول عن المشروع من البداية إلى النهاية. يتواصل جميع فريق إدارة المشروع باللغة الإنجليزية الجيدة وهم مهندسين مؤهلين. أنهى Grandshine تطوير أكثر من 6000 منتج جديد بنجاح من عام 2009.

3 ، إجراء تقييم الموردين
نظرية كلاسيكية للإدارة: تحصل على ما تحسبه.
يجب على الشركة تطوير نظام خاص للإحصاء. على سبيل المثال ، التسليم في الوقت المحدد ، إذا كان الهدف هو 95% التسليم في الوقت المحدد ، فيجب أن يكون لديك نظام لقياس ذلك وإبلاغ الموردين بانتظام. إذا لم يتم تحقيق الهدف ، فقم إما بتغيير المورد أو مساعدة المورد على تحسين قدرته. عند إدارة الموردين ، من المهم أيضًا تحديد ما إذا كان لديهم الأنظمة والعمليات المعمول بها لدعم تطوير المنتجات الجديدة. على سبيل المثال ، ما إذا كان الموظفون المتخصصون في عرض الأسعار وموظفو معالجة الطلبات وموظفو خدمة العملاء والموظفون الهندسيون والفنيون ، فضلاً عن معدات الإنتاج المتخصصة ، يجب أن يطلبوا من الموردين تحمل مسؤوليات واضحة. بدون دعم النظام ، تكون وعود الموردين مجرد كلام ، لذلك لا يوجد في كثير من الأحيان ضمان للتنفيذ. بالنسبة للموردين ، يجب التحقق من الثقة في نفس الوقت ، ويجب إجراء التقييم من خلال الاجتماعات أو الزيارات في الموقع ، وما إلى ذلك ، للتأكد من أن التزام المورد مدعوم بمجموعة كاملة من الأنظمة والعمليات ، وهو أيضا قيمة موظفي إدارة التوريد المحترفين. لدى Grandshine فريق تطوير منتج محترف وفريق هندسي ، يمكننا تزويدك بحل احترافي وفي الوقت المناسب لتطوير منتجك. مرحبًا بكم في زيارة مصنعنا وتطوير منتجات جديدة معًا. اتصل بنا على kaiwin@grashine.com

اتصال سريع

انتقل إلى أعلى
يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربةسياسة الخصوصية